随着国家医药政策的不断改革，市场环境不断变化，给医药商业企业带来了新的挑战。根据总部一体化战略思想以及山西公司销售规模的扩张，有效整合省内物流资源，提升区域供应链运营效率，全面加强区域物流一体化建设，以达到降低库存、减少成本、提升采购、缓解省仓存储压力的目标。建立以省级物流中心为平台，区域多仓联动的物流一体化。
前期筹备会议
4月29日，国控山西公司副总经理、物流中心总经理王江波主持召开物流一体化项目推进会，物流中心副总经理许宏伟对《药品委托储存配送服务机构基本要求》进行解读，质量管理部部长牛嫄、副部长刘苗苗就质量方面发表意见，并与物流中心各位领导进行充分讨论。
深入一线调研
5月7日，国控山西公司物流中心副总经理张震宇、国控山西公司信息部副部长李德寅等一行5人前往国控山西长治公司进行调研，同长治公司领导班子、物流、信息、质量各部门负责人召开长治分仓项目前期调研碰头会。
张震宇介绍了启动物流一体化项目的背景和实现物流一体化的目标意义。张总强调，随着公司跨跃式发展，分子公司已覆盖全省各地市，因各分子公司的内部供应链系统相对独立，因此目前只能实现省公司对各分子公司的调拨业务，存在库存过量以及物流资源浪费的问题。多仓项目的建成，将实现商品货主转移，主仓、分仓请货，接力配送等功能，实现信息系统一体化、质量管理规范一体化、物流标准一体化。减少中间环节，降低物流成本，提高仓储利用率，从而提高客户满意度。李德寅就WMS07版本情况介绍、现有CMS6.0系统使用情况做详细讲解。长治公司总经理刘红瑜在会上肯定了本项目的重要性，表示长治公司将不遗余力的支持省公司决定，配合物流中心开展一体化项目的实施。
会议结束后，调研组成员同长治公司同事对库区现场布局、规划、现行流程等做了深度调研，为项目实施奠定了扎实的基础。
此次调研是长治分仓为多仓工作的第一步，山西公司与长治公司定将扎实做好此项工作，确保国控山西多仓运营顺利实施。
文：张震宇/图：安宸、陈国栋