为规范公司财务管理，提升公司合规经营管理水平，提高业务人员会计知识和财务综合处理能力。4月13日，大同分公司召开了2017年第一场财务专题基础知识培训会。
此次培训课程由财务部经理徐鸿臻通过季度对账这一主题，将“对账方法与技巧”和“四个财务指标”两方面的专业知识进行了详细阐述。
徐经理指出，对账，仅仅两个字，但含义很丰富。一是对，二是账。所谓“对”——孤木不成林，一个巴掌拍不响。出双才能入对。对账不是单方面的，其实是一门沟通艺术，要充分和对方做好沟通交流。他提出我们的对账要有温度：不要认为对账就是双方在一起面对冰冷的数字，一丝不苟的找到双方的差异，一分不差就是最正确的。和双方沟通的过程只有30%在内容，剩余70%是温度和情绪。我们的沟通要平和、诚恳，即使对方阴阳怪气甚至恶语相加，我们也要管理好自己的情绪，控制了情绪，就是主动的。所谓“账”——要懂账，会看账。不但会看自己的账，也要看得懂对方的账。对账原理了然于胸，关键点牢记于心，对账就轻松很多。对账务负责、对数字负责，不弄虚作假，实事求是去对账，有问题，早发现、早解决，不留因素不糊涂，小心使得万年船。要通过对账，找出差错、遗漏还有因素，使双方的债权债务相符。维护大家的共同利益。针对医院和商业客户，他分别给出了具体详细的对账方案和对账要求。
接着，徐经理讲解了存货周转天数、营运周期等相关财务指标的原理和算法。并以大同分公司2016年和2017年一季度等数据做例，引导参培人员学以致用。他还提出这些计算在实际业务发生过程中，非常广泛的运用情境，例如：当毛利率是固定的，那么盈亏平衡点的营运周期是多少天；谈好的毛利率，在抵减了资金成本后，能否达到你的预期利润底线等等。徐经理幽默诙谐的授课风格，让原本枯燥的课程变得生动活泼。
最后，大同分公司副总经理刘子超代表销售部门感谢财务部的精心准备，并表示，这次培训使大家受益匪浅，在今后的工作中，要继续坚持学习，真正把工作搞好，向公司和同事交上一份满意的答卷。
文：徐鸿臻/李秋蓉 图：李秋蓉