经过两个月的运营，中欧项目线上课程已学习过半,按照项目设置,11月份策划开展了"我要晒笔记"学习任务攻略及"开启领导力之门"面授课程。线下活动的开展得到了学员的积极参与，共有100余名学员参与了学习活动，获得了良好的效果。
一、分享月度学习任务--“我要晒笔记”
11月开始，线上各个班级开展了月度任务分享活动。学员积极参与，认真记录学习笔记，主动分享学习情况。整洁的书写、隽秀的字体、详细的记录、认真的分析、积极的思考，学员们11月的“晒笔记”分享活动体现了员工昂扬向上的精神风貌，同时也是中欧项目运营的知识沉淀。各班级晒笔记情况如下：
二、管理精进班线下面授--“开启领导力之门”
中层管理人员作为公司的中流砥柱，发挥着呈上启下的重要作用，公司联合国药大学精选了DDI版权精品课程《开启领导力之门》，作为中欧学习项目的线下面授首站。12月3日，通过紧张热闹的前期报名，来自中欧班级的37名学员与项目外9名旁听学员参加了《开启领导力之门》线下面授学习。国药大学高级讲师杨雄飞老师担纲授课，杨老师娴熟的授课技巧、幽默的授课风格、丰富的授课经验带领着学员一同开启了生动有趣的领导力探寻之旅。
课程以“面对新角色快速转换与变身”、“将时间与精力聚焦于关键任务以驱动成果”、“提升团队成员能力与建立信任以凝聚向心”、“梳理领导风范与持续自我提升”为学习目标。通过以下四大步骤共同开启领导力之门。
（1）角色起航，转变观念
“我们是否曾计划过:如果有一天当上了主管，我一定会...，我一定不会...”，通过分组讨论总结，了解“个人贡献者”与“领导者”在工作理念、时间管理、领导技能方面的差别。在工作理念上，领导者更注重以催化剂型的方向开展工作，激发他人采取行动；在时间管理上，学习设定符合SMART原则的目标，通过线性分解法、里程碑法、关键要素法分解目标，同时杨老师教给大家《团队成果仪表盘》实用工具的使用方法，有效的针对分解目标进行追踪跟进。
（2）建立信任，拥抱反馈
建立信任首先应了解，成功领导需具备三个要素：言行一致、启导他人、拥抱反馈。言行一致即作为领导要表里如一、所言即所行、在适当时分享想法并说明理由、促进人与人之间的互信；杨老师结合自身工作经历和学员们分享：启导他人即相信他人的长处、发觉他人天分培养他人并乐观其成、统合全体朝共同目标迈进、激发他人能力表现与激发士气，同时在启导团队时，需从知识、能力、经验和人格特质四个方面全面了解。结合“能力评估”案例练习帮助学员理解；拥抱反馈的四个方法：表现谦虚的态度、主动寻求他人反馈、感谢与应用他人的反馈、敞开心胸接纳待改善的反馈。
（3）启动团队，启导他人
通过建立团队行事历工具，启动团队发展蓝图。基层领导通过九大关键能力不断修炼自我：领导力转型、沟通能力、辅导能力、绩效管理、表达能力、决策能力、计划组织与执行力、建立成功团队、适应与引导变革。
（4）规划未来，树立品牌
领导者树立自身的领导品牌至关重要。通过明确自己想要建立的形象及评价、思考这个形象非常重要的原因、分享与宣誓自己的品牌宣言。
通过一天的学习和分组pk，最终，第三小组获得了优胜小组荣誉。
1月的月度学习任务完美收官，线下面授学习首战告捷。学员们在实际工作中结合和运用所学知识，指导工作实践、深入理解所学。相信学员们在接下来的课程学习和月度任务实践中将会有更多收获。骨干班与销售班线下课程也将陆续登场，让我们共同期待吧！
人力资源部